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郭文英介绍，投服中心高度重视提升自身调解实力，形成了遍布全国的纠纷调解网络、覆盖全市场全类型的纠纷调解范围、一支高素质的全国性专家调解员队伍。同时，投服中心大力开展与各渠道的对接工作：一是诉调对接机制，二是证调对接机制，三是仲调对接机制。投服中心积极在全国范围内创设和推广新型调解机制：一是纠纷单边接受机制，有效解决了调解“入门难”；二是小额速调机制，在一定金额以下只需投资者单方接受裁决结果即可生效，避免纠纷久调不决，有力破解了“调成难”。三是效力保障机制，通过调解协议司法确认或者与公证、仲裁的对接确认，避免纠纷反复，切实解决了调解“生效难”。四是网络调解机制，依托建成的中国投资者网站在线调解版块，共登记案件167件，受理87件，调成12件，投资者获赔金额388万元，较好的解决了调解成本高、效率低的问题。

多位私募人士认可上述观点，并承认，这也是目前市场的共识。然而，在整体趋势明确的情况下，银行等行业的盈利能力将在具体多长时间内出现下滑？是否可能出现下滑斜率平缓的状态？影响煤炭、钢铁等周期性行业的去产能、环保因素是否会在明年取消？这些政策是否会常态化？

文章称，内蒙古一名七岁患癌女童周洋放弃医院化疗，改而服用权健公司的产品，最后病情恶化后不治身亡。此外，还提到了权健公司的负离子卫生巾、1000多元一双的天价保健鞋垫等新奇产品和受到质疑的火疗技术，称这些一同构筑了权健公司每年近200 亿元的保健帝国。

5月21日，新华网一篇名为《华为：三十功名 向死而生》的文章写道：30余年来，华为生于忧患。从一家一穷二白的初创企业，扩张、成长为全球行业领导者之一，背后凝聚着强大的意志与定力。这恰恰是中国经济韧性强劲的缩影。无论外部风云如何变幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情，坚持自主创新，坚持艰苦奋斗。奋斗的民族才有前途，奋斗的个人才有前途，同样，奋斗的企业才有未来。

没有无因之果。正如近日中央纪委国家监委网站就此事刊发的评论《“学生官”充斥校园不是哈哈一笑的事》中所言，“青年就如海绵，他们展示的是黑还是白，取决于从学校、社会的‘大缸’中吸收了什么。”我们不要奢想在学校与社会“大缸”中成长起来的“五道杠少年”，在升入大学后不会成为“正部长级学生官”。我们当然可以相信大学生具有自清自净自我成长的能力与主动性，但是，我们不要奢望在“大缸”之水的颜色没有任何变化的情况下，会遍地都是沙漠中的绿洲。

6月8号，江月在大麦网上花980元购买了一张6月23日“乐华七子-NEXT巡回粉丝见面会北京站”的门票（未出票仅进入抢票系列），由于个人原因无法抵达现场，她便于次日要求按照7天无理由退货规定，对订单全额退款，但被客服拒绝。法治周末记者调查发现，类似江月这种情况并不少见。在投诉通、黑猫投诉等投诉平台上，很多用户反映，在大麦网上购票，即使立即提出退票申请，要么被网站拒绝，要么因距离演出时间不足1个月而被收取票款50%甚至更高比例，作为退票手续费。