91网址入口在线看网页版

去年以来，全球市场动荡不断，各大金融机构均面临着前所未有的压力。今年年初时，也有知情人士爆料，摩根士丹利将解雇数十名销售和交易人员，涉及的部门包括固收、权益和研究。裁员的目的则是为了淘汰业绩不佳的部门。高盛则在2月底向纽约劳工部提交文件称，出于“经济因素”，计划从其纽约办公室裁员65人。随后还有知情人士表示，高盛还计划裁减大宗商品部门的10位员工，约占该部门员工总数的5%。

那何为平台？平台是人类创造的一种商业模式，旨在于运用强大的互联网效应模糊边界来进行多群体互动。一个好的平台除了影响自有的用户群体，还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业规则。“平台性”是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，“熟悉”、“认可”和“变现”，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。企业根据用户需求开发创造移动端用户空间，用户熟悉之后进行周围推广，之后用户与用户之间形成人际关系网络。品牌效应深入，用户粘性提高并且用户依赖感增强，用户替换成本就会提高，持续长期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后，就会有强大的流量引导作用，变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。

中消协相关负责人表示，《消费者权益保护法》第十五条第一款规定：“消费者享有对商品和服务以及保护消费者权益工作进行监督的权利。”三文鱼团体标准和消费者所要消费的商品密切相关，所以消费者有权对其进行监督。但这个团体标准在制定时没有充分听取消费者意见，在消费者提出大量质疑后，也没有用制定规则标准的方式进行改进，这对消费者权益保护是一种漠视。

天猫尝到了双十一的甜头，其他各大电商平台则盯上了购物节的甜头。继第一个吃螃蟹的“猫”之后，越来越多的平台开始了自己的造节运动——淘宝有了“双十二”，京东有了“6·18”，苏宁易购有了“818”……平台们纷纷试图通过五花八门的节日来拉升销售额，并强化自身的品牌。

当然不是。那这个这会矛盾，谁能解决呢？答案是有良心的企业。我个人很崇敬雷军雷老板，不是因为他成功把两家公司推向上市，也不是因为他很多众人皆知的数据、成绩与头衔，我并不是给小米做广告，事实上我甚至都不是小米手机的用户。我最崇敬雷总的一点，是雷总就抱着一个真切而热烈的愿望，以一己之力，改变了整个中国手机市场的格局。

在雷总身上，我看到了一个优秀企业家和一个伟大的企业家的区别。所以，拼多多现象的原罪——是中国缺少像小米一样有社会责任感的企业，缺少像雷军一样有社会责任感的企业家。试想一下：如果在所有行业，都存在类似于小米的名字，都会以极低的价格提供优质的服务，都想当初小米一样以一己之力改变整个行业造假、山寨、以次充好的状况，拼多多这种平台，是不是没有任何希望？